Miquel A. Mora's Kaizen

Para muchas necesidades de desarrollo, hablar ágil (scrum/kanban) puede ser todo lo necesario para gestionar los proyectos de una manera eficiente. En este contexto, la gestión con una visión basada en ciclos iterativos con historias o tareas creadas por los equipos puede ser suficiente.
Sin embargo, a nivel de cartera, hay otra clase de necesidades de la organización, donde la gobernabilidad y el modelo de gestión para el desarrollo de negocio requiere artefactos adicionales y niveles aún más altos de abstracción y gestión. Pensamiento Lean.

Con el Framework SCRUM, utilizamos las Historias de usuario para recoger los requerimientos de manera ágil.
Las Historias de usuario están lejos de ser un requerimiento de software basado en documentación extensa, muy detallada y sin posibilidad de cambiarse realizado por un analista de procesos, como podría "desear" algún programador.

Tampoco son especificaciones que se han de desarrollar tal como se han concebido, sin ninguna concesión por "tecnicismos", con un resultado que sea exactamente el esperado, y en un corto plazo de tiempo, como algún "jefe de producto" esperaría.
En esta presentación exponemos de manera amplia el ¿Por qué? ¿Qué son? ¿Cómo son? las historias de usuario.

Este es un resumen, en una prezi-osa presentación de nuestra experiencia en la implementación de Kanban como herramienta de gestión de tareas, de que problemas o inconvenientes nos encontramos y cómo los hemos podido resolver.
Es tambien un resumen-complemento a los anteriores posts Hola, soy Kanban. Principios de uso y Kanban, cómo resolver sus inconvenientes y se basa en más de un año de adaptación y mejora continua de la metodología. Tomate un minuto y ojalá te sea útil.
Perdona los acentos (la falta de) de la presentación, cosas de la internacionalización. (Mejor visión a pantalla completa)

Solo un poquito de autopromo, para no aburrir, pero por si quereis conocer mejor como aplicamos esto del agilismo en entornos empresariales, es decir en el día a día, adjuntamos un par de links donde se comenta en detalle aspectos importantes de nuestra experiencia y así compartimos que para eso estamos.



El pasado mes de diciembre, en el Blog Gestión de proyectos IT de Jose Vazquez publicaron una extensa e interesante entrevista sobre cómo aplicamos en yaencontre el modelo Agil.

Esta es nuestra experiencia sobre esta metodología para la gestión de proyectos. Después de mucho buscar, documentarnos y otros sufrimientos, empezamos a utilizar KANBAN en los procesos de implantación y personalización de un nuevo CRM para nuestra empresa en septiembre del 2009.
Habitualmente utilizamos SCRUM para la gestion de proyectos técnologicos, pero entendimos que necesitabamos un sistema de gestion aún más ágil, preveiamos constantes repriorizaciones, nuevas peticiones a diario, un entorno de incertidumbre y de continua gestion del cambio (responsable).  Kanban era nuestra "Silver bullet".
Si Taichi Ohno  (el padre del Sistema de Producción "Just in Time" de Toyota) ya utilizaba este sistema, nosotros no íbamos a ser menos.
Pero, vayamos por partes (que decía Jack el Destripador)