Miquel A. Mora's Kaizen

Mi resumen en esta Infografía de la utilización de Historias de Usuario como medio para recoger los requerimientos de manera ágil.

Este es un resumen, en una prezi-osa presentación de nuestra experiencia en la implementación de Kanban como herramienta de gestión de tareas, de que problemas o inconvenientes nos encontramos y cómo los hemos podido resolver.
Es tambien un resumen-complemento a los anteriores posts Hola, soy Kanban. Principios de uso y Kanban, cómo resolver sus inconvenientes y se basa en más de un año de adaptación y mejora continua de la metodología. Tomate un minuto y ojalá te sea útil.
Perdona los acentos (la falta de) de la presentación, cosas de la internacionalización. (Mejor visión a pantalla completa)

Esta es nuestra experiencia sobre esta metodología para la gestión de proyectos. Después de mucho buscar, documentarnos y otros sufrimientos, empezamos a utilizar KANBAN en los procesos de implantación y personalización de un nuevo CRM para nuestra empresa en septiembre del 2009.
Habitualmente utilizamos SCRUM para la gestion de proyectos técnologicos, pero entendimos que necesitabamos un sistema de gestion aún más ágil, preveiamos constantes repriorizaciones, nuevas peticiones a diario, un entorno de incertidumbre y de continua gestion del cambio (responsable).  Kanban era nuestra "Silver bullet".
Si Taichi Ohno  (el padre del Sistema de Producción "Just in Time" de Toyota) ya utilizaba este sistema, nosotros no íbamos a ser menos.
Pero, vayamos por partes (que decía Jack el Destripador)