Miquel A. Mora's Kaizen

Hace unos días mi hijo, de 6 años escogía los regalos de reyes de un catalogo de regalos.
Marcaba con un circulo los regalos que el  quería. Este.. Huy este también... Este.... Sobre todo este.... y este...
TODOS los regalos de niño estaban seleccionados. Esto a quien tenga el placer de tratar con "esos locos bajitos" seguro que le suena.
Le comente a mi hijo la necesidad de macar solo los más importantes para él, que los reyes solo eran tres (recursos limitados) y tenían que repartir los regalos de todos los niños en una sola noche (tiempo limitado). No podrían entregar TODOS los regalos, solo los verdaderamente importantes. Después de asegurarme de que lo había entendido, le di un rotulador fluorescente "rosita" y le dije que marcara solo los regalos importantes.
En dos minutos tenia TODOS los regalos para niños marcados (de nuevo)

Y no se por que extraña razón me acorde de algún Product Owner priorizando su product backlog (...)
Me viene a la cabeza algún tablero de Kanban con todas las tareas agrupadas incluso apiladas unas sobre otras en la parte superior de la columna "Pendiente". Le dijeron al product que pusiera arriba las tareas prioritarias... Y no es un caso aislado.
El pasado mes de noviembre, Pau Cervera de teoce consultores, en su conferencia sobre Critical Chain Project Mangement, comentaba su experiencia con un Product Manager, que pidió algún método para marcar las tareas prioritarias. Pongamos un pequeño adhesivo rojo, acordaron. En pocos días la practica totalidad de tareas estaba marcada con el adhesivo rojo.

Técnicas de priorizacion